در همین حال غواص جهنمی 2 ثابت شده است که سونی در مورد جاه طلبی های خدمات زنده این شرکت کاملاً موفقیت آمیز است، اما از آن زمان تاکنون داستان های موفقیت زیادی وجود نداشته است. شان لایدن، مدیر سابق پلیاستیشن، در مصاحبهای با The Ringer، تعقیب بازار بازیهای سرویس زنده را یک سراب نامید.
او همچنین در مورد دوران حضورش در این شرکت، زمانی که بر عناوین تک نفره تمرکز داشت و حرکاتی که سونی پس از ترک او انجام داد، صحبت کرد. برای زمینه، در زمان آقای لیدن در سونی به عنوان مدیر اجرایی، این شرکت عناوین بسیار تحسین شده ای مانند: خدای جنگ، شبح تسوشیما و افق صفر سحر.
لیدن گفت: «این مانند سرابی است که در بالای یک تپه شنی قرار دارد. “اگر آن را تعقیب کنید، هرگز به آنجا نخواهید رسید. یا حتی اگر این کار را انجام دهید، هیچ کس نمی خواهد چیزی را که به مهمانی می آورید بازی کند.”
در ادامه این مصاحبه، او در مورد گفتگوهایی که در سونی در مورد تمرکز بیشتر بر روی برخی از عناوین چند نفره اتفاق میافتد، صحبت کرد، به خصوص پس از موفقیت بازیهای سرویس زنده در آن زمان. فورتنایت. لایدن عنوان فوق العاده موفق بتل رویال را به عنوان “نمونه کلاسیک گرفتن رعد و برق در بطری” توصیف کرد – چیزی که برنامه ریزی یا آمادگی برای آن عملا غیرممکن است.
“دیدگاه من در آن زمان این بود، “ما در بازی تک نفره بسیار قوی هستیم. ما بهترین داستان را در صنعت داریم.” آخرین ما–اینجاست که ما شنا می کنیم. من آن را انجام خواهم داد مرد عنکبوتی“…” فورتنایت او گفت: “این یک نمونه کلاسیک از گرفتن رعد و برق در یک بطری است. شما نمی توانید برای آن برنامه ریزی کنید.” شما نمی توانید آن را تصور کنید. ”
شرکتهای بیشتری میخواهند به همان سطح از موفقیت خدمات زنده مانند بازیهایی مانند: فورتنایت و بیش از حد ببینید، آقای لایدن اشاره کرد که تلاش های زیادی برای انجام این کار وجود دارد. با این حال، او گفت که با وجود تمام تلاشهایشان، اکثر بازیهایی که سعی در ورود به آن فضا دارند، در واقع آنقدرها هم موفق نیستند.
“بزرگراه پر از افرادی است که می خواهند این چالش را قبول کنند.” فورتنایت، با افرادی که تلاش می کنند بیش از حد حتی اگر این خیال را در ذهن خود داشته باشید که هر روز پول کلان تا آخر عمر به شما می رسد و سعی می کنید وارد آن قلمرو شوید، برای اکثر مردم، این اتفاق نمی افتد.
سونی ممکن است تلاشهای خدمات زنده خود را با توجه به شکستهای این سرویس کاهش داده باشد، اما کنکور سال گذشته، لین تائو، مدیر مالی شرکت، طی تماسی که در ماه اوت انجام شد، گفت که شرکت همچنان بر روی بازیهای خدماتی زنده متمرکز است. تائو همچنین اذعان کرد که 40 درصد از درآمد تولید شده توسط پلی استیشن در سه ماهه مربوط به بازی های خدماتی زنده است.
“سال گذشته کنکور [shut down]تائو (از طریق یک مترجم) در طی یک پرسش و پاسخ پس از تماس با درآمد گفت: «و امسال کمی اخبار منفی منتشر شد زیرا ماراتن به تعویق افتاد، اما اگر به پنج سال گذشته نگاه کنید، پنج سال پیش تقریباً هیچ بازی سرویس زنده ای در استودیو پلی استیشن وجود نداشت.» ما 1761579595 دارند غواص جهنمی 2، نمایش MLB و گران توریسمو 7بانجی سرنوشت 2این چهار سرویس زنده به طور پیوسته به فروش و سود کمک می کنند. ”
نویسنده: Joelle Daniels
