بررسی مناسب شرکای بالقوه Web3 شامل نگاهی به اصول تجاری سنتی و USPهای خاص صنعت است.
با در نظر گرفتن مشارکت های Web3، پیشینه و دیدگاه ارزیاب می تواند منجر به نقاط کور شود. شرکتها و سرمایهگذاران سنتی ممکن است اصول کسبوکار و معیارهای مالی را برای بررسی بدانند، اما ممکن است در مورد «باید»های خاص صنعت مانند قابلیتهای فناوری مورد نیاز و طرفداران متعهد، واضح نباشند. از سوی دیگر، کسانی که در این صنعت هستند، ممکن است تحت تأثیر حضور یک شریک بالقوه در جامعه و ویژگیهایی که آنها را تبلیغ میکنند، قرار بگیرند، اما ممکن است سلامت بنیادهای مالی و مشاورهای خود را نادیده بگیرند.
بررسی هر دو تصویر کلی و جزئیات چشمگیر برای اطمینان از مشارکت سودآور که برای طرفین و کاربران نهایی ارزش میافزاید، مهم است. در زیر، 17 عضو حلقه نوآوری Cointelegraph نکاتی را برای شرکتها و افرادی که در نظر دارند مشارکت Web3 را در نظر میگیرند، به اشتراک میگذارند.
هر کاستی که می توانید به ارث ببرید
خیلی اوقات، شرکتها برای تبدیل شدن به شریک عجله میکنند به این امید که شانس موفقیت خود را دو برابر کنند. با این حال، رهبران صنعت نباید فراموش کنند که شرکتهای آنها نیز کاستیهای احتمالی را در این سناریوها جبران میکنند. بنابراین، انجام یک ارزیابی کامل کیفیت قبل از ادغام هر راه حل جدید مهم است. بازگشت یک شریک ضعیف می تواند آسیب بیشتری نسبت به نوسانات بازار داشته باشد. – الکساندر لوتسکویچ، CEX.IO
فعالیت در زنجیره
شرکتها باید تخصص فنی، اقدامات امنیتی و سابقه شرکای احتمالی را در هنگام بررسی شراکتهای Web3 در نظر بگیرند. بهعلاوه، تجزیه و تحلیل فعالیتهای زنجیرهای آنها، محصول یا تعامل واقعی dApp را نشان میدهد، و به شرکتها اجازه میدهد تا مزایای مشارکت را بهتر درک کنند و تصمیمات آگاهانه بگیرند. – تومر وارشاور نونی، کریپتومون
پایگاه هواداران و جامعه
به شهرت و سابقه شریک بالقوه و همچنین مشارکت آنها در جامعه Web3 بپردازید. آیا آنها پایگاه هواداران و جامعه فعال قابل توجهی دارند؟ رابطه آنها با کاربران و حامیانشان چگونه است؟ اندازه جامعه، مشارکت، شهرت و باز بودن مهم هستند – به ویژه برای داشتن یک طرز فکر مشترک برای آنها مهم است. – Theo Sastre-Garau، NFTevening
نظرات دیگران که با آنها در تعامل هستند
همه چیز در مورد بنیانگذاران است. شرکتهای Web3 اغلب با نظارت کمی کار میکنند و معمولاً هیئت مدیرهای متشکل از سرمایهگذاران ندارند. این بدان معناست که دقت لازم فقط مربوط به هوش آنلاین نیست، بلکه اطلاعات انسانی نیز از شرکا و بازیگران صنعتی که ممکن است در گذشته با آن شرکت تعامل داشته اند جمع آوری شده باشد. – جیسون فرناندز، AdLunam Inc.
ارزش واقعی تعلق گرفته است
مشارکت ها باید معنادار و مرتبط با استفاده یا مشتریان باشند. هنگام انجام بررسی های لازم، مطمئن شوید که این یک اعلامیه شراکت خالی برای افزایش حدس و گمان قیمت نیست. مهمتر از آن، مطمئن شوید که واقعاً ارزش افزوده (یعنی جریان نقدی رایگان) به پروتکل یا پروژه اصلی میافزاید. به سرعت یاد بگیرید که بین شراکت های سوداگرانه قیمت و مشارکت های ارزش آفرین تمایز قائل شوید. – نیتین کومار، z-blocks
اجراها و شهرت گذشته
مطمئن شوید که شرکای بالقوه شما دارای سابقه خوب، شهرت خوب و صلاحیت ها و تجربه قابل تایید هستند. با آنها صحبت کنید تا ببینید آیا آنها می توانند به همه سؤالات شما پاسخ دهند و انرژی و شخصیت آنها را درک کنید. همچنین با افراد دیگر یا کسب و کارهایی که در گذشته با آنها تجارت کرده اند صحبت کنید تا بازخورد آنها را دریافت کنید. – شارون ییپ، گروه مشاوران محدوده، LLC
چشم انداز بلند مدت و ارزش آنها برای جامعه شما
وقتی نوبت به Web3 میرسد، جامعه اغلب در همه تصمیمها، از جمله تصمیمگیری در مورد مشارکت، حرف اول را میزند. هنگام انجام بررسی دقیق، معمولاً روی دو چیز تمرکز میکنم: اینکه آیا شریک در حال ساخت چیزی با یک چشمانداز بلندمدت است که بتوانیم با آن هماهنگ شویم، و اینکه آیا این مشارکت میتواند برای جامعه ما ارزش ایجاد کند. – سیندی جین، منتولوژی
چقدر تیم شما با آنها کار خواهد کرد
شرکتها باید تاریخچه و شهرت یک شریک بالقوه را در جامعه Web3 عمیقتر کنند، اما اندازهگیری اینکه آیا تیم شما در این مشارکت جدید خوب عمل خواهد کرد یا خیر، به همان اندازه مهم است. تفاوت های قابل توجه در عقاید، فرهنگ، شخصیت و اخلاق کاری تهدیدی است که باید در مورد موفقیت پروژه خود اجتناب کنید. – شیراز احمد، شرکای طوفان
به جامعه ای بپیوندید که در آن می توانید آینده را متحول کنید. حلقه نوآوری Cointelegraph رهبران فناوری بلاک چین را برای اتصال، همکاری و انتشار گرد هم می آورد. امروز درخواست دهید
پویایی پایه کسب و کار
وقتی صحبت از دقت نظر به میان میآید، باید با شرکتهای Web3 مانند هر شرکت دیگری که فکر میکنید با آن همکاری کنید، رفتار شود. پویایی های اصلی کسب و کار باید همان سطحی از بررسی را که همیشه انجام می دهید دریافت کند. برای ایجاد یک پایه قوی برای یک مشارکت، مطمئن شوید که منابع، بدهی ها، حقوق صاحبان سهام، برآوردها، و عملکردهای مختلف دیگر با منافع شرکای بالقوه سازگار است. – مگان نیولد، بینگ ایکس
چقدر خوب (یا اگر) مشارکت می تواند به افراد بومی غیر وب 3 خدمت کند
فقط به پیشنهاد فروش منحصر به فرد محصول نگاه نکنید. همیشه به این نگاه کنید که چگونه یک مشارکت می تواند برای کاربر ارزش ایجاد کند. مشارکت شما چگونه به 99 درصد از کاربران غیربومی غیر وب 3 پاسخ می دهد؟ – ایلیاس سالواتوره، فلوز XYZ
با استراتژی و اهداف خود هماهنگ شوید
شرکت ها باید خطرات و مزایای بالقوه شراکت را ارزیابی کنند و اینکه آیا این مشارکت با استراتژی و اهداف تجاری کلی آنها همخوانی دارد یا خیر. مواردی که باید در نظر بگیرید عبارتند از توانایی شرکت برای متعهد ماندن و انجام تعهدات و همچنین شهرت تیم و خطرات احتمالی تعامل با آنها. – تای اسمیت، Coinbound
چگونه (و اگر) آنها به سؤالات خاصی پاسخ می دهند
اطمینان حاصل کنید که شرکت دیگر به سوالات خاص شما پاسخ های مشخصی ارائه می دهد. اگر در مورد مشکل خاصی میپرسید که تخمین میزنید یا به جزئیاتی در مورد چیزی که مبهم به نظر میرسد نیاز دارید، اجازه ندهید نگرانیهایتان موج بزند یا با دود و آینه شما را فریب دهد. با درخواست جزئیات از شرکت و کارمندان خود محافظت کنید. – جائه یانگ، تاسن
این که آیا آنها مشاوران کیفی و سرمایه گذاران اولیه دارند
با مشاوران کیفی و سرمایه گذاران اولیه چک کنید. به عنوان مثال، پشتیبانی از صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر معتبر نشان می دهد که یک پروژه دارای مخاطبین ارزشمندی است که به تیم و چشم انداز تجاری اعتماد دارند. در حالی که البته تحقیقات گسترده شما هنوز ضروری است، این می تواند میانبر مفیدی برای سنجش سریع تفکر در مورد یک شریک بالقوه باشد. – ولفگانگ روکرل، ENT Technologies AG
آنچه آنها در واقع انجام می دهند
به آنچه که موجودیت Web3 در واقع انجام می دهد نگاه کنید، نه فقط آنچه را که ادعا می کند. اگر هنوز چیزی نساخته اند، نسبت به ادعاهایشان شک داشته باشید. برای مثال، اگر آنها ادعا میکنند که یک صرافی غیرمتمرکز دارند که امکان مبادله، پروتکل دائمی، قراردادهای آتی و گزینهها را فراهم میکند، از شبکه آزمایشی آنها استفاده کنید تا ببینید آیا آنچه شما نیاز دارید را فراهم میکنند یا خیر. – زین جفر، زین ونچرز
افرادی که عملاً مسئول اعدام هستند
اگر رابطه اولیه هرگز از سطح مدیر توسعه کسب و کار فراتر نرود، ارزیابی اینکه آیا تیم واقعاً به وعده های خود عمل می کند یا خیر دشوار است. همیشه سعی کنید مستقیماً با افرادی که مسئول اجرای آن هستند تماس بگیرید. شراکت از راه دور هیچ اشکالی ندارد، اما یک شراکت واقعا خوب به همکاری نزدیک و پیوندهای نزدیک متکی است. – سیمون هارمن، آزمایشگاه های زنجیره فلیپ
زیرساخت های اساسی
به زیرساخت های زیربنایی پروژه خوب نگاه کنید تا مطمئن شوید که توزیع شده است، به حداقل اعتماد نیاز دارد و دارای تنوع مشتری است. آسیبپذیریها در جایی که تمرکز وجود دارد وجود دارد، بنابراین مهم است که مکانیسمهای اجماع را که زیربنای پروژههای بلاک چین برای پشتیبانی از استانداردهای امنیتی است، در نظر بگیریم. – آنتونی جورجیا، شبکه پاستل
مطالعات موردی دقیق و حقایق ملموس از بلاک چین
نشان ها، پست ها و تعداد پر زرق و برق جوامع در دیسکورد، تلگرام و توییتر را کنار بگذارید. در نظر گرفتن سوابق حرفه ای و شخصی اعضای تیم بسیار مهم است. بررسی مطالعات موردی دقیق و حقایق ملموس در مورد بلاک چین (به عنوان مثال، حسابرسی قراردادهای هوشمند) یک راه عالی برای تأیید همه ادعاها است. در نهایت، نه تنها کمیت، بلکه کیفیت مشارکت نیز مهم است. – آروین خمسه، NFTs فروخته شد
این مقاله از طریق حلقه نوآوری Cointelegraph منتشر شده است، یک سازمان بررسی شده از مدیران ارشد و کارشناسان در صنعت فناوری بلاک چین که در حال ساختن آینده با قدرت ارتباطات، همکاری و رهبری فکری هستند. نظرات بیان شده لزوما منعکس کننده نظرات Cointelegraph نیست.
درباره حلقه نوآوری Cointelegraph بیشتر بیاموزید و ببینید آیا واجد شرایط هستید یا خیر.
نویسنده: Cointelegraph Innovation Circle
